场景

组内有两个人, 在一堆任务中部分任务是双方都想做的, 部分任务是双方都不想做的。这种情况该如何处理？

解决方法: 一个人分任务, 另一个人挑任务。

兵长语录

在团队内建立「反馈」机制，通过'做事儿'的方式，逐步形成自己的方法论和节奏。

要刻意锻炼划分问题、达成共识的沟通技巧。

劝君： 莫论阳春白雪，更喜闻下里巴人 蹙蹙靡骋，字字斟酌，不若侃侃如也，融融自乐 怡然佳句，返璞去饰，贵「真」矣！

• 盘点价值, 探索抓手;
• 目标量化, 快速试错;
• 专项投入, 做深做透;
• 定期复盘, 以终为始;

如无必要,勿增实体

如何根据团队主要目标制定项目目标呢？其中一个有效方法是：多问几个为什么。

• xxx 解决了项目或团队中遇到的什么问题（现状分析，基础质量，迭代效率）？
• 如果不投入人力研发 xxx ，会遇到哪些问题（场景演绎）？
• 研讨会开下来，框架使用者反馈如何（合作方反馈，满意度）？
• 有多少团队/平台/业务线/项目可能使用 xxx （调用量）？ 他们为什么愿意用，我们如何推广（影响力）？
• xxx 框架有哪些竞品？ 是否有替代品（行业价值）？
• 一期项目开发的里程碑是什么（指标与进展）？做到最终形态项目是怎样的（「终局观」意识）？

个人感悟

多使用小黄鸭笔记法, 就能理出眉目, 理逻辑的时候可能觉得浪费时间, 但是这往往是解决问题最高效的方法。