场景

组内有两个人, 在一堆任务中部分任务是双方都想做的, 部分任务是双方都不想做的。这种情况该如何处理?

解决方法: 一个人分任务, 另一个人挑任务。

兵长语录

在团队内建立「反馈」机制,通过'做事儿'的方式,逐步形成自己的方法论和节奏。

要刻意锻炼划分问题、达成共识的沟通技巧。

劝君: 莫论阳春白雪,更喜闻下里巴人 蹙蹙靡骋,字字斟酌,不若侃侃如也,融融自乐 怡然佳句,返璞去饰,贵「真」矣!

  • 盘点价值, 探索抓手;
  • 目标量化, 快速试错;
  • 专项投入, 做深做透;
  • 定期复盘, 以终为始;

如无必要,勿增实体

如何根据团队主要目标制定项目目标呢?其中一个有效方法是:多问几个为什么

  • xxx 解决了项目或团队中遇到的什么问题(现状分析,基础质量,迭代效率)?
  • 如果不投入人力研发 xxx ,会遇到哪些问题(场景演绎)?
  • 研讨会开下来,框架使用者反馈如何(合作方反馈,满意度)?
  • 有多少团队/平台/业务线/项目可能使用 xxx (调用量)? 他们为什么愿意用,我们如何推广(影响力)?
  • xxx 框架有哪些竞品? 是否有替代品(行业价值)?
  • 一期项目开发的里程碑是什么(指标与进展)?做到最终形态项目是怎样的(「终局观」意识)?

个人感悟

多使用小黄鸭笔记法, 就能理出眉目, 理逻辑的时候可能觉得浪费时间, 但是这往往是解决问题最高效的方法。